Der Job allein hält keinen in der Firma

Die internationale Kollegin ist fachlich hervorragend angekommen. Die Probezeit läuft problemlos, das Team ist zufrieden. Ein knappes Jahr später kündigt sie und wechselt zu einem Unternehmen in der Großstadt. Die schnelle Erklärung lautet: „Sie wollte eben urbaner leben.“ Die eigentliche Frage ist jedoch: Welches Leben konnte sie sich bei uns überhaupt aufbauen?

Auch Unternehmen im ländlichen Raum sind auf internationale Fachkräfte angewiesen. Eine KOFA-Studie zeigt, wie groß der Druck ist: In dünn besiedelten ländlichen Regionen konnten im Untersuchungszeitraum 2023/24 rechnerisch 61,6 Prozent der offenen Stellen für qualifizierte Arbeitskräfte nicht passend besetzt werden. In städtischen Regionen lag der Anteil bei 41,7 Prozent.

Internationale Rekrutierung wird damit zum entscheidenden Baustein der Personalstrategie. Wer diese Fachkräfte nach kurzer Zeit wieder verliert, hat viel investiert und wenig gewonnen.

Arbeit schafft noch kein Zuhause

Leider haben die wenigsten Unternehmen im Blick, dass ihre Integrationsmaßnahmen an den Werkstoren enden. Vertrag unterschrieben, Wohnung gefunden, Einarbeitung organisiert – fertig.

Für eine langfristige Bindung ans Unternehmen braucht es allerdings mehr: Mobilität, soziale Kontakte, eine Perspektive für den oder die Partner*in und ein echtes Gefühl von Zugehörigkeit. Denn im Alltag entscheidet sich, ob Menschen längerfristig bleiben. Findet der Partner eine passende Stelle? Wo entstehen Freundschaften? Wie erreicht die Familie die Kita, die Schule, einen Arzt oder Freizeitangebote? Welche Angebote zur Freizeitgestaltung gibt es überhaupt? Bleibt der Alltag dauerhaft mühsam, wirkt die Metropole wie die bessere Lösung, denn dort gibt es mehr Mobilität, größere internationale Communitys und mehr berufliche Möglichkeiten.

Vier Hebel für gelungene Integration

1. Mobilität sichern 
   Die Mobilität sollte bereits im Recruitinggespräch diskutiert werden. Internationale Bewerber*innen brauchen ein realistisches Bild davon, wie gut der Arbeitsplatz mit öffentlichen Verkehrsmitteln erreichbar ist. Welche Einkaufsmöglichkeiten gibt es? Braucht die Familie ein Auto? Wird der vorhandene Führerschein anerkannt? Wie kommen die Kinder zur Schule?
   Tatsächlich gibt es viele verschiedene Wege, um auch als Unternehmen die Mobilität Ihrer internationalen Mitarbeitenden zu optimieren: Shuttle, Fahrgemeinschaften, Unterstützung beim Führerschein, ein Fahrzeug für die erste Zeit oder Arbeitszeiten, die zum Nahverkehr passen.
    
2. Familie einbeziehen
   Viele internationale Fachkräfte kommen mit ihrer Familie. Damit betrifft die Standortentscheidung gleich mehrere Menschen. Hat der oder die Partner*in keine berufliche Perspektive oder keine sozialen Kontakte, wächst der Wunsch nach einem weiteren Umzug. Die neue Stelle kann fachlich attraktiv sein und dennoch zur Sackgasse für die Familie werden. Umso wichtiger ist es, frühzeitig berufliche Perspektiven für die Partner*in aufzuzeigen, Unterstützung bei der Wahl der Kita, der Schule und Sprachkursen anzubieten sowie als Arbeitgeber Kontakte zu anderen regionalen Unternehmen und Netzwerken aufzubauen.
    
3. Kontakte ermöglichen
   Soziale Integration entsteht nicht durch eine Liste mit Vereinen und Ausflugszielen, sondern durch persönliche Brücken. Für das Ankommen in der Region braucht es am besten gleich mehrere Personen: lokale Pat*innen, Familien-Buddys, Vereinsmitglieder oder andere internationale Mitarbeitende, die ihre Erfahrungen teilen.
    
4. Regional zusammenarbeiten
   Die langfristige Integration im ländlichen Raum ist ein Projekt für regionale Zusammenarbeit. Unternehmen, Kommunen, Landkreise, Vereine, Bildungsträger, Verkehrsbetriebe, Kammern und weitere Arbeitgeber können gemeinsam ein Umfeld schaffen, das internationalen Fachkräften Orientierung und Perspektiven bietet.
   
   Dazu gehört eine klare Verantwortungsübernahme durch die Unternehmen selbst. HR organisiert die Rahmenbedingungen dafür. Die Führungskräfte halten engen Kontakt und sprechen regelmäßig über das Ankommen. Buddys erleichtern den Zugang zum Team. Regionale Partner*innen öffnen die Türen außerhalb des Arbeitsplatzes.

Diese vier Punkte gelten für Arbeitgeber im ländlichen Raum genauso wie im urbanen Bereich. Ländliche Regionen können darüber hinaus mit starken Argumenten punkten, die Arbeitgeber in der Stadt oft nicht bieten können: Nähe, Verlässlichkeit, Wohnraum, Natur und persönliche Beziehungen. Diese Vorteile greifen jedoch erst, wenn die internationalen Fachkräfte diese kennen und Zugang dazu bekommen.

Für uns alle gilt: Menschen bleiben dort, wo für sie ein Leben entsteht. Ein Arbeitsvertrag allein reicht dafür nicht. Die entscheidenden Fragen im ersten Jahr lauten deshalb:

• Wie gelingt dein berufliches Leben hier?
• Wie gelingt es dir und deiner Familie, hier sozial Fuß zu fassen?
• Und was können wir tun, um dich und deine Familie darin zu unterstützen?

Sie wollen Ideen, was Sie in Ihrer Region tun können, um attraktiver für internationale Fachkräfte zu werden? Wie wäre ein regionaler Workshop zur Integration internationaler Fachkräfte?